近來與許多快印店(diàn)老闆聊天，幾乎都在談論一(yī)個話(huà)題：買賣快印店(diàn)就越難。雖然數字印刷機産能都非常的不錯，但大(dà)部分(fēn)快印裝備實際産能還達不到20%，一(yī)直都處于待機狀況。

　　沒什麽生(shēng)意是由很多種原因造成的，一(yī)方面是裝備生(shēng)産商(shāng)的裝備生(shēng)産能力在逐年增長，而另一(yī)方面門店(diàn)營業現有量沒有增長或在削減，從而更加導緻機械開(kāi)工(gōng)不足。在此，咱們就不辯論機械裝備方面的原因了，今天深圳優印印刷和大(dà)家一(yī)起來分(fēn)析一(yī)下(xià)影響門店(diàn)營業的其它原因。

影響門店(diàn)營業的原因大(dà)總結：

　　1.基本大(dà)多數門店(diàn)沒有很強的新品研發及生(shēng)産才能，門店(diàn)所販賣的産物(wù)部分(fēn)由本身裝備生(shēng)産外(wài)，别的的都需要聯結外(wài)面的印刷廠家一(yī)起完成;

　　2.它通常都屬于坐商(shāng)，受地理位置限定最多就能籠罩3千米範圍之内的客戶;

　　3.少數重要的客戶基本都是靠老闆自己或店(diàn)長親自接洽維護，而對付别的大(dà)批來店(diàn)消費(fèi)散客，門店(diàn)後續幾乎沒有去(qù)接洽維護;

　　4.一(yī)部分(fēn)老闆運營的年頭比較久，有一(yī)定資(zī)金積聚，也想讓自己如今的生(shēng)活過得更輕松一(yī)些，漸漸把更多運營方面事情交給手下(xià)來做，而有些手下(xià)因爲履曆才能及責任心等方面原由，在運營上不僅不給力，還無形中(zhōng)增長了老闆與門店(diàn)夥計與客戶之間的一(yī)個隔闆，緻使運營能力進一(yī)步降低;

　　5.門店(diàn)重要崗位人員(yuán)流失很嚴重緻使門店(diàn)服務質量不穩定，大(dà)學生(shēng)基本上都不願意長久的從事這個行業，這就導緻了剛培訓好的大(dà)學生(shēng)，幹了一(yī)段時間後就離(lí)開(kāi)了，這時候門店(diàn)又(yòu)得從新招人;新手剛培訓的時候難免會出點差錯，這樣就很影響門店(diàn)服務質量。

　　6.客戶的需求也在産生(shēng)變化，以前客戶去(qù)門店(diàn)隻是做一(yī)些非常簡單的打印裝訂，如今的客戶更多的是要求門店(diàn)提供更多專業性、個性化的全體(tǐ)解決方案，比方說：客戶要籌備一(yī)個集會，需要畫冊、抽獎箱、簽到簿、桌牌、條幅、易拉寶、展闆、胸牌、共性禮品等物(wù)料，以前客戶能夠自己去(qù)接洽不同的供應商(shāng)進行洽購，而如今的客戶更希望找一(yī)個專業的快印店(diàn)，能在指定的時間把上述一(yī)切物(wù)料一(yī)次性的交付，這就對門店(diàn)的從業務人員(yuán)有更高的專業要求，要是不能讓客戶滿意，這個客戶就會另結新歡，從而再也不來這個門店(diàn)。

　　以上就是深圳優印印刷爲各位提供的有關于印刷行業中(zhōng)快印店(diàn)生(shēng)意越來越不好做的原由，大(dà)家都知(zhī)道，經營好一(yī)個快印店(diàn)，客戶、産品及服務都是非常重要的維度，但沒有客戶，再好的産品及服務也是白(bái)搭。而客戶就是人，實際上總會有一(yī)些客戶會因爲工(gōng)作調動、工(gōng)作崗位更換等其他原因而消失，當然還有更多的客戶會長期在所在地區一(yī)直從事原有的崗位直至退休。所以，我(wǒ)們除了需要想辦法給門店(diàn)增加新的客戶外(wài)，還得更加關注怎麽讓以前來門店(diàn)消費(fèi)的這大(dà)部分(fēn)客戶随時能與門店(diàn)之間保持一(yī)個緊密連接，當門店(diàn)有新品時或有重大(dà)營銷方式時能及時把消息傳達到這些客戶手中(zhōng)，從而激活及增加門店(diàn)的銷售。