在2010年前後，産能局部短缺基本被填滿，印刷業産能過剩現象開(kāi)始顯現。當然了，2010年隻是一(yī)個大(dà)緻的時間點，不同領域、不同地區的印刷企業感受可能會有所不同。所謂的産能過剩，其實就是供給太多了。生(shēng)産效率越高，生(shēng)産能力越大(dà)，市場競争就越激烈。

許多印刷廠的老闆仍然認爲，如果設備更先進，效率更高，工(gōng)作速度比别人快，成本會更低，然後他們可以賺得更多。因此，他們繼續以更快、更低的成本制造與他人相同或更好的産品。

　　前些年印刷廠老闆的這種追求主要體(tǐ)現在一(yī)個“買”上：買印刷機、買速度更快的印刷機、買幅面更大(dà)的印刷機，買完印刷機，再買制版機、後道加工(gōng)設備。

問題是，當很多印刷廠的硬件水平無限接近，各位老闆還能拼什麽呢?這時候，信息化、智能化便走上了發展的前台，成爲新一(yī)輪的發展熱點。

一(yī)些老闆從拼設備，拼成本轉型成爲幫助客戶營銷策劃的廣告人，幫助客戶超越競争對手，真正實現設備零更新的情況下(xià)業績倍增!

以上就是深圳優印印刷爲您講述的現如今的印刷廠家還在拼什麽。大(dà)家可以看一(yī)下(xià)了解一(yī)下(xià)。